営業「これ作るのに何ヶ月かかる？」開発「六ヶ月は欲しいで」営業「分かったで」

4 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:40:52 ID:iCY

>>3
じゃあ過去の実績から言ってなんやかんや三ヶ月でできると思われてるんだろ
営業有能

6 ■忍法帖【Lv=2,まほうつかい,4Wd】 2017/02/15(水)23:41:05 ID:pZN

>>3
PG系の仕事？

15 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:44:22 JGs

>>7
そっちの営業をこっちに呼びたいぐらいや。

29 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:50:24 ID:RZ2

>>7
どう考えてもこっちの方が印象いいのに
1みたいな事をするやつも居るんだよな

19 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:46:10 JGs

>>10
上は現場には絡んでこない（と言うか経営マネジメント専門だから現場の営業はむしろ現場に任せるスタイル）から
多分それは無いと思うけどなぁ・・・・

22 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:47:17 JGs

>>11
無理なんだよなぁ。
品質下げてスッカスカのレベルのもんでもええならな？そんなことしたら訴訟起こされそうやけど

33 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:52:50 JGs

>>17
契約取る前からそれ以下の納期では無理って言ってるんだよなぁ（真顔）
納期3ヶ月とか、誰か体調不良で一日でも休むとか、お客さんのドキュメント提出やレビュー工程が一日でも遅れたらもうアカンのやぞ？
無理やろこんなん。

42 名無しさん＠おーぷん 2017/02/15(水)23:57:30 JGs

>>32
分かる。それは分かる。
でもうちの会社が売ってるシステムは事実上日本市場では独占状態なんや。
つまり、競合他社が事実上存在しない。（海外企業の競合他社は幾らでもあるけど、コミュニケーションの問題から誰も発注したがらない）
だから差別化図る意味もよくわからんのだなぁ。

45 名無しさん＠おーぷん 2017/02/16(木)00:00:36 MNO

>>40
もう既に開発のチームリーダーがブチギレしながら人員確保に右や左や。
その営業は営業で「人数倍にしたら半分の3ヶ月で出来るやろ？」とかわけわからんことを言う。
人数増やしたら管理業務増えるやろが！！
管理業務は誰が担当するんや！！それ専門の人員が必要やろが！！
だから単純に人数2倍にしたら納期が短縮出来るわけやないんや！！
こっちの責任じゃないお客さんの回答やレビューが遅れることによる開発遅れはどうキャッチアップするんや？
お客さんのせいです納期伸ばして下さいなんて言えるはずないやろ。そう言うのも含めて納期は設定するもんやろ。
もーーーー、この営業腹立つわーーーーーー

開発から営業に鞍替えした他の営業の人達はみんな優秀だから助かる。

46 名無しさん＠おーぷん 2017/02/16(木)00:02:12 MNO

>>41
と、思うやろ？
お客さんが単純に知らないケースもあるから「こんなんありまっせ」って教えに行かなあかんねん。
内製で億単位の金かけて必死こいてやってる会社も多いんや。
うちに外注してくれるんならそんな金はかかりませんよってのがアピールポイント。

50 名無しさん＠おーぷん 2017/02/16(木)00:11:39 MNO

>>49
分かる。
営業は「はい」と言うのが仕事やけど、「はい」しか言わないのは営業ですら無いわ。
そんなん交渉力もクソも無い。

そもそも納期伸ばさなかったら利幅小さくなるやんけ。
営業なのに儲ける気無いんかこいつと思ってしまう。

57 名無しさん＠おーぷん 2017/02/16(木)00:25:09 ID:Ij6

>>55
それな
まあでもシステムの問題なんかもなと思う
自分の専門に口出しさせない教えないって空気がダメなんだよ
でも知って口出し合わないと組織としえの強度下がる気がするんだよな

60 名無しさん＠おーぷん 2017/02/16(木)00:28:53 ID:pXk

>>59
１も言ってるけど人増やせば工期縮まるわけじゃないしな
むしろ仕事増えるし　エンジニア間のやりとりも増えて時間とられるし
んで齟齬があるとエラーも増えるし