ワイ無能上司、また部下に辞められる（4年連続5度目）
1 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
どうしたらええんやろな
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5 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
100人中１人ならセーフ
9 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>5
15人から増えたことの無い部署というか拠点や
13 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>9
なんや、うち20人の部署でワイ入ってから2年で6人くらい抜けてるで
15 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>13
離職率うちとそんな変わらんのな
どういう刑や？
17 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>15
普通の事務系や。上司がきついんや。
イッチのとこはお客様センター的な部署かな
24 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>17
さよか、そういう事務方で人間関係キツイとこはつらいわな・・・
うちは出張というか現場出れば多少そういうのまぎれるし
28 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>17
まぁ、お客様センターといえばそうやな
連絡受けて直しにいったり、定期的に点検したり
生産終わった機械を更新したり、それの営業回ったり
メインは点検、修理
事務所で安全資料と提出書類と見積もり
ワイの仕事は、まぁ管理職やし本部への営業報告と安全活動とか
見積もりと安全資料のチェックとか営業回ったりとか下請けさん、協力会社と打ち合わせての人員調整とか
あと新人来たらしばらく現場一緒に言って現場仕事教えるの手伝ったりとか
そういう系やね、本格的な現場仕事は引退してる感じや
正直、本部には個人への付加価値つけ過ぎて負荷が重いってのは言ってるけど
なかなか人員も増やして貰えないってのが苦しいわ
せめて事務員の数と質上げて見積もり系はある程度事務員で作れるようにして負荷軽減せな
とは思ってはいるんやけどな
もうちょっと、せめて辞めてったやつが2人くらいまだ居れば事務所自体を拡張してもっといい環境つくれたんやが
8 名無しさん＠おーぷん ID:XBh
イッチは何が問題か発見しとるんか？
12 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>8
業務内容に関わるところはあんまし話せないんやが、お客さん相手すんのがしんどいとか、そういう話は結構聞いてる
16 名無しさん＠おーぷん ID:GtZ
基本給
残業
平均移動距離
休出の有無
よろ
22 名無しさん＠おーぷん ID:niE
やっぱ部下をつなぎとめるには一体感が大事よ
休日に飲み会やイベントやろうぜ！
23 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>22
(あかん…)
24 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>22
ワイは酒すきやけど同期や上司から誘われた以外は1個下の後輩ともなかなか飲みに行かんわ
25 名無しさん＠おーぷん ID:H1L
考える速さ＜情報の入ってくる速さになると
どんどん焦りが募って疲れが蓄積するんや
逆にこのラインを決して超えないようにすれば
ストレスフリーになれるで
28 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>25
それな
ワイももうちょっと手助けしてやりたいんやが、いかんせん人がたりんくなってきてる
26 名無しさん＠おーぷん ID:H1L
仕事がきついってのは基本、情報処理が追いつかんなることやで
29 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
なんとなくきつそうなん分かってきたわ。
とりあえず客先行くのにここを押さえとけ！みたいなポイントはないんか？
イッチの中で当たり前にできてるかもしれんことをアウトプットしてマニュアル化するんは大事やで。
32 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>29
ポイントか
当たり障りないところからすると見た目やな、ひげや長髪はうちらみたいな客商売には厳禁やし
一応、整備マニュアルは作ってきたし木種別に増やしてるところやけど
お客さんごとに作っていくべきなんかも知れんわ、難しいけども
ネットワーク系とか入ってくると厄介やし特徴を抑えてどうにかやな
今までは担当が知ってればOKやったけどそろそろウチの会社も誰でも直せるみたいにせなアカンよな
39 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>32
機械のマニュアルっていうよりも身だしなみとかの方。
例えばイッチは自分が初めて行く客先とどうやって仲良くなるんや？何で話題作るんや？
44 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>39
ん、まー
一応朝礼で服装とかチェック
忘れ物ないかとかやろか
必要物品は客ごとにリスト化してーとかやな
お客さんと仲良くなる、ってのにも度合いがあるが
ワイは現場上がりやけどあいてる時間に稼働率とかからお客さんが忙しい時期とか壊れちゃだめなタイミング聞いたりとか
んじゃ、その前に一回点検入れましょうか、とかそういう気遣いとかやろか
お客様は現場知らん人はイランってタイプも居れば自分から離しかけてくるタイプいろいろやな
30 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
ワイ自身、現場上がりで棚ボタと年数で出世したようなもんやし
正直もう個別の現場のことは今の担当のほうが詳しいから現場の悩みに口挟めないってのはある
どうしても広く浅くしか見れへんのがな
新しい機種の傾向とかクセとかもよくわからんし、ついてくのがワイにとってもつらい
古い機種ならだいぶ教えれるがいかんせん、ワイ〜ワイの先輩世代ががんばって機種変しまくったから急激に機械が変わってお客様も困ることが多くなったり
機種が変わって便利になるのはなじんでからやね、それまでは前のほうがよかったって意見ばっかりや
31 名無しさん＠おーぷん ID:65C
イッチ長文すぎやろ・・・
掲示板は初めてか？
35 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
ちなみに仕事きついから辞める、ってのがよう分からんって言うてたけど、イッチもうまく回せてなくてきつそうに見えるわ。辞めた人もそういう気持ちなんちゃうか？
それやったらイッチが寄り添ってやらんと。
38 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
>>35
そういうことやろな、解決策もある程度見えてるけど反応遅くて耐える時間が長い
そういうもんやと割り切れればもうちょい楽になるとは言ってあるけど我慢させてるなぁ
40 名無しさん＠おーぷん ID: A1d
よし、もうネルソン
明日は辞めた子の担当現場に行って挨拶回ってしばらくワイが見るって話しせなアカンし
41 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>40
まぁイッチも潰れてしまわんように頑張りや。
42 名無しさん＠おーぷん ID:65C
辞めていくこの心配してるイッチは優しそうでな、涙が出ますよ
43 名無しさん＠おーぷん ID:pF3
>>42
ほんまな。ええ上司やと思うわ。
こんな人が増えてほC
45 名無しさん＠おーぷん ID:7vl
上司が熱ありすぎると部下がついていけんくて辞めたりとか
まあ話を遮ったりイッチの意見を被せずに聞いてあげることが大事かと
元スレ(おーぷん２ちゃんねる): http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1562851895/
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単純に仕事のキツさと給料のバランスがギリギリ悪いとこにあるからや
年数経ってある程度昇給したら
これくらいでも妥当かなって思えるラインに来るんだろうし
そこまで我慢できたイッチは今となっては気付かんのやろうけど
今の時代、昇給なんか期待できんと若い子は思っとるし
10年我慢してようやくまともな給料になるとかは、魅力に思えんのや
能力に応じて段階を設けて、能力があるならすぐ給料上げてやった方がいい
以前いた会社に似てるわ。今の時代エンジニアも営業とか事務もしないと
いけないのかね…。だったらその分給料くれないとやる気無くなるよね。
イッチのせいで辞めてくんじゃないと思うわ
どこにでも無能な上司はいるから気にするな