会社の個人目標とか改善提案とかさせるの

1 名無し 26/02/08(日) 14:05:13 ID: uwu8

ガチでやめてほしい
個人目標なんか日々の作業こなすだけでそれ以上ないし
改善提案とかできるとこはやった上で現状なんやから後は設備投資せえよとしか言えんし

3 名無し 26/02/08(日) 14:06:04 ID: uwu8

あと改善提案の件数にこだわるのもいい加減脱却してほしいわ
数やのーて質やろ

4 名無し 26/02/08(日) 14:06:49 ID:f5uf

改善活動を辞めることが業務時間短縮である

5 名無し 26/02/08(日) 14:06:55 ID: uwu8

会社の募集要項には「改善提案ノルマと個人目標の打ち立てあり」って記載してほしい

6 名無し 26/02/08(日) 14:07:48 ID:r1Lc

>>1
>個人目標なんか日々の作業こなすだけでそれ以上ない
イッチ、ワイは君の意見を全面的に支持する
全くその通り
なのに目標を立てさせられ、それに手が回らないと努力不足を指摘される
なんとか日々の作業をこなしてることを主張すると「やって当たり前」と言う

7 名無し 26/02/08(日) 14:07:50 ID:50as

やった感だすのほんま好きよね無能経営者どもは

8 名無し 26/02/08(日) 14:07:56 ID:rr5o

ルーティン要員と改善要因で分けたほうがええよな
ワイは改善だけやりたい

9 名無し 26/02/08(日) 14:08:19 ID:xrvS

わかる
提案を探す仕事になるから嫌よな
今のままでもええやん

11 名無し 26/02/08(日) 14:08:44 ID:rr5o

おそらく改善やなんや言うてる側も業務改善とかやったこともないし、やる能力も大してないねん

やからルーティン組にそんなことをさせようとする

12 名無し 26/02/08(日) 14:08:58 ID:r1Lc

現場上がりのはずなのに、役付きになると現場感がなくなるのホンマ草

14 名無し 26/02/08(日) 14:09:21 ID:8kH3

はえー面倒くさい職場なんやね

17 名無し 26/02/08(日) 14:10:15 ID:xrvS

提案求める頻度どれぐらいなん？
半年に一回とかならわからんでもないが
毎月求められても知らねーよ

18 名無し 26/02/08(日) 14:10:26 ID:r1Lc

目標立てることが期初の目標になるのよね
なんとかこじつけて提出するけど、ワイ自身はそんな目標に全く興味がない

20 名無し 26/02/08(日) 14:10:58 ID:rr5o

現場サイドに改善を求めたらあかん
やるにしても「何で困ってるか？」「何があったら助かるか？」という話を聞いて、その上でそれを達成できる材料を探すのが管理側の仕事や

21 名無し 26/02/08(日) 14:11:01 ID:7FV2

仕事が増えるだけなんよ

22 名無し 26/02/08(日) 14:11:04 ID:3mGX

というか日々の作業をこなすことを日本は軽視し過ぎや
事務方なら書類を淡々と通すこと、作業員はそこから出てくる生産目標をこなすこと
まずこれが成果物なんや
それに付加価値を付けろと命ずる前にまずそこで一度評価を完了せなあかん
ロスの削減などは個々の作業効率向上以前に会社全体の流れを見直すことで実現すべきことや
個人目標はミスを減らしましょうのみでええねん

29 名無し 26/02/08(日) 14:12:55 ID:lqmr

遅刻しないように早寝早起きします

パクってもええで

30 名無し 26/02/08(日) 14:13:01 ID:r1Lc

なんで事務方が目標設定せなあかんねん
結局上が機械的に評価つけやすいから無理やり営業と同じ土台に当てはめてるだけ

31 名無し 26/02/08(日) 14:13:02 ID:zYMR

ワイはエンジニアやから分かるけど
ルーチンワークの社員にまでそういうの要求する会社あるんか
おかしな話やな

34 名無し 26/02/08(日) 14:14:24 ID:xrvS

改善提案沢山求めてきてもそれを汲み取って改善されてるんかな
年一人36件以上提案してるのになんも変わらんのなら無駄やん

36 名無し 26/02/08(日) 14:14:32 ID:lqmr

改善のプロのコンサルタント利用したらええやん

37 名無し 26/02/08(日) 14:14:45 ID:50as

改善させてる時間が無駄やろ

39 名無し 26/02/08(日) 14:15:04 ID:rr5o

どこの会社も管理側にインテリがおらんってのを感じてるみたいやな

43 名無し 26/02/08(日) 14:16:10 ID:3mGX

だいたいKYだって月一件ひねくり出すのも大変やのに改善提案3件は凄まじいわ

47 名無し 26/02/08(日) 14:17:26 ID:5tt5

単に会社が従業員の給料上げたくねーんだろうな
目標の雪崩で社員側が「面倒だからええわ…」ってなれば
自己責任で給料上がらない状況が完成

48 名無し 26/02/08(日) 14:18:03 ID:gDoO

定例作業を簡略化するツールを用意してほしいとかでいいんじゃね
エクセルマクロとか

50 名無し 26/02/08(日) 14:18:13 ID: uwu8

「キチンとした目標立てないと査定に響くよ」という脅しがある

52 名無し 26/02/08(日) 14:18:40 ID:xrvS

形のない頭の中だけのタスクが出現するのキツイよな
日々の仕事をこなすのでもいっぱいいっぱいなのに
3個何かを毎月発見してくださいとか言われるの嫌いやわ

53 名無し 26/02/08(日) 14:19:13 ID:3mGX

つーかもう大企業以外は仕事ができるできないじゃなくて仕事やるかやらないかで決める時代やからな
その癖まだ上には仕事できるからで上がった連中が残ってるもんだから仕事やる奴がミスすると何でワイのようにできないって責める文化は残ってる
ちゃうねんと言いたい
あんたはできるから出世したんやろがあんたが叱ってる奴はできるできないの競争も経ずにやるからだけで選ばれとんねんあんたとは違うねんと

54 名無し 26/02/08(日) 14:19:18 ID:r1Lc

ワイはボーナスなんて人以下でええから適当にそれっぽい目標付けてる
窓際やけど人少ないから毎日忙しい

61 名無し 26/02/08(日) 14:21:08 ID:d6xg

ネタ切れですわ

64 名無し 26/02/08(日) 14:22:10 ID:3mGX

いや利にはかなわんぞ
人権なんて言葉がない時代から人を大事にせん組織は潰れるなんて常識や
昨今はその大事にされるべき側が経営者目線とかほざいて自分で自分の首を絞めるガガイムーブがあるからまだなんとかなってるだけ

66 名無し 26/02/08(日) 14:22:54 ID:XBll

ワイ作業所で箱を組み立てるだけの仕事してた時に
毎日今日出来たこととか明日の目標とかの感想文提出させられてたわ
なお時給200円

67 名無し 26/02/08(日) 14:23:01 ID:e7G6

無駄を減らして残業時間を短くするとか
そんなんでええやろ
前より数分でも短くすれば達成したことになるし

68 名無し 26/02/08(日) 14:23:13 ID:rr5o

正直失われた３０年にゴミみたいな経験を積み重ねた人らが管理側にいるのマジで弊害しかない気がする

頭悪いし今の時代と考え方やマッチしなさすぎやし

72 名無し 26/02/08(日) 14:24:54 ID:3Aus

日本特有のやった気仕事

74 名無し 26/02/08(日) 14:25:20 ID:HBj7

中途で新しく入ってきた新しい上司が「こんなん月1って無理じゃね」っていうてた

78 名無し 26/02/08(日) 14:27:17 ID:pkv9

社員1人1人の生産性を高める為に弊社が打ち出した対策が
「一部社員が朝の15分間早めに出社して挨拶係をすることでコミュニケーションしやすい雰囲気を作る」やったんやが？

83 名無し 26/02/08(日) 14:27:59 ID:5tt5

外部コンサル「社長！対外的な印象も良くなる上に、給料を節約できる給与体系システムをご存知ですか？」

どうせこれや
マジ労働者舐めとるわ

84 名無し 26/02/08(日) 14:28:12 ID:r1Lc

挨拶は大事やと思ってるけど制度化するのは筋違いわね

91 名無し 26/02/08(日) 14:31:49 ID:r1Lc

ストライキの話になるのは違和感あるわ
そういうことやない

92 名無し 26/02/08(日) 14:32:44 ID:rr5o

マジで現場やルーティン側に改善までやれとか考えろっていうのは間違ってるし、
提出させた後のムーブもよくない

提出させたとして、それを達成するはどうすればいいかを考える専門の部門を派遣してそいつにやらせるのがベスト
というかワイがそのポジションで業務改善だけやりたい

99 名無し 26/02/08(日) 14:35:03 ID:3Aus

そもそも目標とかノルマってなによ？
そんなもん部目標に合わせて振り分けでおわりやん

109 名無し 26/02/08(日) 14:36:58 ID:5tt5

ワイの部署「KYMを月に1人1件だそう」

いやそんな危ない職場あるわけないやろ…
あったらヤバいやんけ…

113 名無し 26/02/08(日) 14:38:47 ID:3Aus

業務改善で月〇円削減しました！（かかった人件費はその比ではない）

114 名無し 26/02/08(日) 14:39:31 ID:rr5o

業務改善したことがないやつ「改善しろ！案を考えろ！」
↑これが諸悪の根源や

そこでワイです
ワイはASD丸出しの拘り気質を使って「これってどういう仕組みで動いてんの？」って勝手に調べ倒して「あ、これ自動化できますねぇ、業務日々２時間改善できますよ🤓」します

いかがですか？ワイを業務改善選任で各部署ウロつかせませんか？

118 名無し 26/02/08(日) 14:41:09 ID:LyWR

改善やらないと何十年もクソ非効率なシステムのままで世代が何代変わってもアップデートされないとかザラにあるからな
ソースは弊社

120 名無し 26/02/08(日) 14:42:19 ID:r1Lc

あと急にシステム部門の一存でプラットフォーム刷新されるのも許さんわ
これもシステム部門に目標(笑)持たせた成果なのかもしれん

121 名無し 26/02/08(日) 14:42:54 ID:3Aus

単純に「ここが不備がある」「ここ危ないよ」って言うだけなら色々意見が挙がってくる

改善案までセットにするから誰もやりたくなくなるんよ
その案を拾ったり改善するのは別系統部署でやらせるべきなんよ

122 名無し 26/02/08(日) 14:44:03 ID:3mGX

改善も分けたほうがええかもね
一社員が提案して変わるような部類の改善と例えば未だにWindows98使ってるような状況の改善では訳が違う
いや後者も一社員の提案で変わる可能性はあるけどその場合は経営層の怠慢も追及されるべき事態や

127 名無し 26/02/08(日) 14:47:03 ID:LyWR

ワイが前に勤めてた会社も現場の人間が改善やってたけど
改善やる時は改善の方優先させて貰っててメインの仕事はサボれるからみんなやりたがってたな
工場だったから個人の仕事が溜まっていくなんて事もないし

128 名無し 26/02/08(日) 14:47:15 ID:rr5o

ベストは他部門の人間が駐在する形で通常のメンバーと同じように業務やりつつ
半年とか１年とかかけて業務を洗い出して改善させる形やと思う

改善案とその過程の知識とマニュアルも成果物として残して消える

129 名無し 26/02/08(日) 14:48:01 ID:seIw

>>1
裏ワザを使うんや

すでにやってることをすること　を目標にする

135 名無し 26/02/08(日) 14:56:00 ID:3pfI

金は使いたくない、でも売上はあげたい←わかる
社員に改善案を出すことを義務にする←人件費の無駄

137 名無し 26/02/08(日) 14:57:45 ID:r1Lc

改善案の話だけなん
事務方に目標無理やり立てさせる事の不毛さについては？